Thiago Tonus

Categoria: Projetos

  • INSPIRE: IA no governo federal, do plano à entrega

    INSPIRE: IA no governo federal, do plano à entrega

    Parceiros: MGI/SGD · CPQD · financiamento FINEP

    Período: 2026 – atual

    Papel: Gerente Executivo de Projetos e Articulador Institucional (via Catálise Social)

    Área: IA & Governo

    Contexto

    O INSPIRE reúne sete frentes de inteligência artificial no governo federal: interoperabilidade de dados, uma plataforma de IA generativa sem código, o Núcleo de IA de Governo (NIA), cibersegurança em IA, qualificação de dados cadastrais, comunicação personalizada e difusão de notícias (DestaquesGovBr). O desafio é manter tantas entregas e instituições andando no mesmo ritmo.

    Minha atuação

    Coordeno a governança executiva do projeto: pautas e atas do Comitê Estratégico semanal, acompanhamento de mais de 240 entregas e articulação com MGI, CPQD, Serpro, Dataprev e Casa Civil. Também conduzi a virada da gestão para uma lógica de produto, com mapeamento por maturidade tecnológica (TRL), declarações de valor público e oficinas de replanejamento.

    Resultados

    • Decisões estratégicas destravadas no Comitê
    • Produtos de IA lançados para o governo federal
    • Evento de apresentação de resultados em maio de 2026
    • Alinhamento institucional entre os parceiros do projeto

    Aprendizados

    Em projetos de IA no Estado, o gargalo raramente é a tecnologia. Ele está em alinhar escopo e conceitos entre instituições — e esse foi o achado mais forte das entrevistas que fizemos com os stakeholders.

  • Planejamento Estratégico da SNFI/MIDR

    Planejamento Estratégico da SNFI/MIDR

    Parceiros: Secretaria Nacional de Fundos e Instrumentos Financeiros · Ministério da Integração e do Desenvolvimento Regional

    Período: 2025

    Papel: Facilitação, com Juliana Macedo

    Área: Desenvolvimento & Inovação

    Contexto

    O Planejamento Estratégico Institucional da Secretaria Nacional de Fundos e Instrumentos Financeiros (SNFI).

    Minha atuação

    Concebemos e conduzimos a oficina aplicando diversas técnicas e ferramentas de design estratégico.

    Resultados

    Alinhamento entre as diretorias e um plano de ação para os dois anos seguintes.

  • Justiça Centrada nas Pessoas

    Justiça Centrada nas Pessoas

    Parceiros: Justiça Federal no Ceará (JFCE) · PNUD (BRA/23/009)

    Período: Fevereiro de 2025 – maio de 2026

    Papel: Líder de Projeto (via Catálise Social)

    Área: Justiça

    Contexto

    Como redesenhar os serviços da Justiça Federal no Ceará a partir da experiência de quem os utiliza?

    Minha atuação

    Conduzi a pesquisa com usuários, o teste de protótipos em Sobral, Fortaleza e Juazeiro do Norte, o planejamento de ação e o desenho do sistema de Monitoramento e Avaliação.

    Resultados

    • 10 serviços desdobrados e organizados em 4 macroserviços
    • Protótipos testados em 3 territórios
    • Sistema de M&A com indicadores e linha de base

    Aprendizados

    Ouvir quem usa sempre faz diferença na melhoria dos serviços — incorporar a voz do usuário é um caminho sem volta para inovar. E medir também é desenhar: definir a linha de base e a rastreabilidade dos dados muda o próprio serviço.

  • LIIA e NIA: criando capacidades de IA no Estado

    LIIA e NIA: criando capacidades de IA no Estado

    Parceiros: Enap (LIIA) · Governo Federal (NIA)

    Período: Agosto de 2024 (LIIA) · 2026 – atual (NIA)

    Papel: Organização das oficinas, facilitação e relatoria

    Área: IA & Governo

    Contexto

    O LIIA é o laboratório de inteligência artificial da Enap. O NIA, Núcleo de IA do Governo Federal, é uma das metas do INSPIRE e organiza como novas iniciativas de IA entram no governo.

    Minha atuação

    Participei da ideação do LIIA em 2024. No NIA, atuei no desenho do processo de incorporação de iniciativas de IA: definimos os níveis de maturidade (TRL) e os artefatos de cada etapa, identificando boas práticas no processo atual (as is) e transformando-as no processo futuro (to be).

    Resultados

    • Criação e lançamento do LIIA
    • Identificação de novas iniciativas de IA no governo por meio do NIA

    Aprendizados

    A IA ainda é um tema novo e pouco difundido no governo, o que gera muitas dúvidas entre os servidores. Isso mostra a importância de bons processos, com governança e ética em IA bem estabelecidas.

  • Instituto CNP: estratégia e comunicação institucional

    Instituto CNP: estratégia e comunicação institucional

    Parceiro: Instituto CNP

    Período: Maio – dezembro de 2024

    Papel: Analista Sênior (via Catálise Social)

    Área: Desenvolvimento & Inovação

    Contexto

    O Instituto CNP precisava organizar a lógica dos seus programas institucionais e a forma de comunicá-los.

    Minha atuação

    • Teoria da Mudança, mapa estratégico e one pagers dos programas institucionais.
    • Apresentação institucional, plano de comunicação para redes sociais, wireframe do novo site e manual da marca.
  • Lab de Dados da Secretaria de Educação do Espírito Santo

    Lab de Dados da Secretaria de Educação do Espírito Santo

    Parceiro: Secretaria de Estado da Educação do Espírito Santo (SEDU-ES) · Comitê de Governança de Dados

    Período: Dezembro de 2023 · fevereiro – março de 2025

    Papel: Entrevistador local e Analista (via Catálise Social)

    Área: Educação

    Contexto

    A Secretaria de Educação do Espírito Santo estruturou sua governança de dados e buscava um modelo para o seu Laboratório de Dados.

    Minha atuação

    • Aplicação presencial do assessment de maturidade tecnológica junto aos gestores da secretaria (dez/2023).
    • Diagnóstico de processos de inovação, entrevistas com usuários e oficinas de visão de futuro e desenho de serviços (2025).
    • Proposta do Modelo de Lab de Dados: propósito, macroprocessos, matriz de serviços e estudo de viabilidade.
  • CoLabs: acelerando laboratórios de inovação pública

    CoLabs: acelerando laboratórios de inovação pública

    Parceiros: Enap · AECID (Cooperação Espanhola)

    Período: Agosto de 2023 – atual

    Papel: Coordenador Estratégico e Consultor de Design e Inovação (via Catálise Social)

    Área: Desenvolvimento & Inovação

    Contexto

    O CoLabs é um programa de aceleração de laboratórios de inovação pública do Brasil, da Argentina, do Uruguai, do Paraguai e da Espanha.

    Minha atuação

    • CoLabs 4.0 (ago/2023 – jan/2025): criação dos módulos pedagógicos, facilitação para 7 equipes e consolidação das mentorias de 20 laboratórios.
    • CoLabs Cono Sur (jul/2025 – atual): coordenação com Enap e AECID, qualificação metodológica dos conteúdos formativos e supervisão dos ambientes no Moodle e no Miro.
    • Revisão terminológica da tradução português/espanhol dos livros Design Etnográfico em Políticas Públicas e Laboratórios de Inovação Pública.

    Resultados

    Mais de 20 laboratórios de inovação pública acompanhados em 5 países.

  • Equidade na Educação (MEC/Secadi)

    Equidade na Educação (MEC/Secadi)

    Parceiros: Ministério da Educação · Secadi

    Período: Junho – julho de 2023

    Papel: Líder de Projeto (via Catálise Social)

    Área: Educação

    Contexto

    A atualização do Plano ERER (Educação para as Relações Étnico-Raciais) e a construção do Marco Referencial de Equidade na Educação.

    Minha atuação

    Facilitei as oficinas de atualização do Plano ERER e o 1º Encontro do Marco Referencial de Equidade na Educação, promovendo uma implementação das leis mais adequada aos atores e aos territórios.

    Resultados

    Mais de 200 participantes envolvidos nos encontros.

  • B&F Dias: alinhamento após uma aquisição

    B&F Dias: alinhamento após uma aquisição

    Parceiro: B&F Dias

    Período: Abril – maio de 2023

    Papel: Líder e Facilitador

    Área: Desenvolvimento & Inovação

    Contexto

    Depois de uma aquisição, a empresa precisava alinhar equipes, processos e produtos.

    Minha atuação

    • Concepção e condução de um workshop de dois dias de alinhamento pós-aquisição.
    • Redefinição de processos, produtos e indicadores com Blueprint de Serviços e Canvas de Modelo de Negócio.
  • Escuta da sociedade para a Procuradoria Nacional de Defesa da Democracia

    Escuta da sociedade para a Procuradoria Nacional de Defesa da Democracia

    Parceiro: Advocacia-Geral da União · Procuradoria Nacional de Defesa da Democracia

    Período: 2023

    Papel: Facilitador (via Catálise Social)

    Área: Justiça

    Contexto

    A recém-criada Procuradoria Nacional de Defesa da Democracia (PNDD) precisava ouvir especialistas e a sociedade civil para construir o seu regulamento.

    Minha atuação

    • Condução remota de 8 oficinas de escuta com mais de 50 especialistas e representantes da sociedade civil.

    Resultados

    Os resultados subsidiaram a minuta de regulamento da PNDD, que foi levada a consulta pública e publicada pelo Advogado-Geral da União.