Sobre mí
Los proyectos complejos avanzan cuando todos empujan hacia el mismo lado.
Soy gestor de proyectos y trabajo en la intersección entre gestión, diseño e inteligencia artificial, con gobiernos, el tercer sector y empresas. Lo que me mueve es el impacto que un buen proyecto puede generar en la vida de las personas.
01 — Trayectoria
De las startups al sector público
Me gradué en Economía en la Unicamp en 2016, en pleno auge de las startups. Ahí empecé: usando el diseño para ayudar a negocios de impacto y disruptivos a crear productos y servicios digitales. Me gustaba —y todavía me gusta— ver cómo un nuevo negocio puede cambiar la vida de las personas.
Con el tiempo, me di cuenta de que llevar esa misma lógica al tercer sector y al sector público podía generar un impacto aún mayor. Ahí decidí profundizar en ese mundo: volví a la Unicamp para estudiar Administración Pública y, desde 2022, trabajo como consultor asociado de Catálise Social.
Hoy lidero la gestión ejecutiva del Programa INSPIRE, una iniciativa federal de inteligencia artificial financiada por FINEP. En el camino, trabajé con la Enap, la AGU, el Ministerio de Educación de Brasil, la Justicia Federal de Ceará y el PNUD, la AECID y el Instituto Unibanco, entre otros.
02 — Cómo trabajo
Lo que los clientes suelen destacar
01
Comunicación asertiva
Hablo con claridad con quien decide y con quien ejecuta, para que todos sepan qué viene después y por qué.
02
Cintura política
Los proyectos con muchas instituciones tienen intereses distintos. Mi papel es mediar y encontrar la alternativa que hace avanzar el proyecto.
03
Simplificar lo complejo
Transformo problemas enmarañados en opciones claras, que se pueden discutir, decidir y ejecutar.
04
Entregar más de lo esperado
Cada entrega tiene que ser realmente útil para quien la va a usar y, si es posible, un poco mejor de lo que se pidió.
03 — En números
240+
entregas acompañadas en el Programa INSPIRE
20+
laboratorios de innovación pública en 5 países
10
servicios de la Justicia Federal rediseñados
50+
especialistas consultados para la AGU/PNDD
04 — Fuera del trabajo
Rugby, scrum y alineación
Fuera del trabajo, juego al rugby, un deporte colectivo que exige comunicación y esfuerzo conjunto todo el tiempo.
No es casualidad que Scrum, uno de los métodos ágiles más usados en gestión de proyectos, haya tomado su nombre del juego. El scrum es el momento en que ocho jugadores empujan juntos, de forma coordinada, hacia el mismo lado, contra los ocho del otro equipo. Sin alineación, nadie se mueve.
En los proyectos complejos pasa lo mismo: el resultado depende de que todos empujen en la misma dirección.
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