Thiago Tonus

Etiqueta: Destacado

  • INSPIRE: IA en el gobierno federal, del plan a la entrega

    INSPIRE: IA en el gobierno federal, del plan a la entrega

    Instituciones: MGI/SGD · CPQD · financiación FINEP

    Período: 2026 – actualidad

    Rol: Gerente Ejecutivo de Proyectos y Articulador Institucional (vía Catálise Social)

    Área: IA y Gobierno

    Contexto

    INSPIRE reúne siete frentes de inteligencia artificial en el gobierno federal de Brasil: interoperabilidad de datos, una plataforma de IA generativa sin código, el Núcleo de IA de Gobierno (NIA), ciberseguridad en IA, calidad de datos registrales, comunicación personalizada y difusión de noticias (DestaquesGovBr). El desafío es mantener tantas entregas e instituciones avanzando al mismo ritmo.

    Mi actuación

    Coordino la gobernanza ejecutiva del proyecto: agendas y actas del Comité Estratégico semanal, seguimiento de más de 240 entregas y articulación con el MGI, el CPQD, Serpro, Dataprev y la Casa Civil. También conduje el giro de la gestión hacia una lógica de producto, con mapeo por nivel de madurez tecnológica (TRL), declaraciones de valor público y talleres de replanificación.

    Resultados

    • Decisiones estratégicas desbloqueadas en el Comité
    • Productos de IA lanzados para el gobierno federal
    • Evento de presentación de resultados en mayo de 2026
    • Alineación institucional entre los socios del proyecto

    Aprendizajes

    En los proyectos de IA en el Estado, el cuello de botella rara vez es la tecnología. Está en alinear alcance y conceptos entre instituciones, y ese fue el hallazgo más fuerte de las entrevistas que hicimos con los actores involucrados.

  • Planificación Estratégica de la SNFI/MIDR

    Planificación Estratégica de la SNFI/MIDR

    Instituciones: Secretaría Nacional de Fondos e Instrumentos Financieros · Ministerio de Integración y Desarrollo Regional (MIDR)

    Período: 2025

    Rol: Facilitación, con Juliana Macedo

    Área: Desarrollo e Innovación

    Contexto

    La Planificación Estratégica Institucional de la Secretaría Nacional de Fondos e Instrumentos Financieros (SNFI).

    Mi actuación

    Concebimos y condujimos el taller aplicando diversas técnicas y herramientas de diseño estratégico.

    Resultados

    Alineación entre las direcciones y un plan de acción para los dos años siguientes.

  • Justicia Centrada en las Personas

    Justicia Centrada en las Personas

    Instituciones: Justicia Federal de Ceará (JFCE) · PNUD (BRA/23/009)

    Período: Febrero de 2025 – mayo de 2026

    Rol: Líder de Proyecto (vía Catálise Social)

    Área: Justicia

    Contexto

    ¿Cómo rediseñar los servicios de la Justicia Federal en Ceará a partir de la experiencia de quienes los usan?

    Mi actuación

    Conduje la investigación con usuarios, la prueba de prototipos en Sobral, Fortaleza y Juazeiro do Norte, la planificación de acciones y el diseño del sistema de Monitoreo y Evaluación.

    Resultados

    • 10 servicios desglosados y organizados en 4 macroservicios
    • Prototipos probados en 3 territorios
    • Sistema de MyE con indicadores y línea de base

    Aprendizajes

    Escuchar a quien usa los servicios siempre marca la diferencia en su mejora: incorporar la voz del usuario es un camino sin retorno para innovar. Y medir también es diseñar: definir la línea de base y la trazabilidad de los datos cambia el propio servicio.

  • LIIA y NIA: creando capacidades de IA en el Estado

    LIIA y NIA: creando capacidades de IA en el Estado

    Instituciones: Enap (LIIA) · Gobierno Federal (NIA)

    Período: Agosto de 2024 (LIIA) · 2026 – actualidad (NIA)

    Rol: Organización de talleres, facilitación y relatoría

    Área: IA y Gobierno

    Contexto

    El LIIA es el laboratorio de inteligencia artificial de la Enap, la Escuela Nacional de Administración Pública de Brasil. El NIA, Núcleo de IA del Gobierno Federal, es una de las metas de INSPIRE y organiza cómo las nuevas iniciativas de IA entran en el gobierno.

    Mi actuación

    Participé en la ideación del LIIA en 2024. En el NIA, trabajé en el diseño del proceso de incorporación de iniciativas de IA: definimos los niveles de madurez (TRL) y los artefactos de cada etapa, identificando buenas prácticas en el proceso actual (as is) y transformándolas en el proceso futuro (to be).

    Resultados

    • Creación y lanzamiento del LIIA
    • Identificación de nuevas iniciativas de IA en el gobierno a través del NIA

    Aprendizajes

    La IA todavía es un tema nuevo y poco difundido en el gobierno, lo que genera muchas dudas entre los servidores públicos. Eso muestra la importancia de tener buenos procesos, con gobernanza y ética en IA bien establecidas.

  • Equidad en la Educación (MEC/Secadi)

    Equidad en la Educación (MEC/Secadi)

    Instituciones: Ministerio de Educación de Brasil · Secadi

    Período: Junio – julio de 2023

    Rol: Líder de Proyecto (vía Catálise Social)

    Área: Educación

    Contexto

    La actualización del Plan ERER (Educación para las Relaciones Étnico-Raciales) y la construcción del Marco Referencial de Equidad en la Educación.

    Mi actuación

    Facilité los talleres de actualización del Plan ERER y el 1.er Encuentro del Marco Referencial de Equidad en la Educación, promoviendo una implementación de las leyes más adecuada a los actores y a los territorios.

    Resultados

    Más de 200 participantes en los encuentros.

  • Jornada de Innovación UK

    Jornada de Innovación UK

    Instituciones: Embajada Británica · Global Entrepreneurship Programme

    Período: Febrero – marzo de 2021

    Rol: Líder y Facilitador

    Área: Desarrollo e Innovación

    Contexto

    El Global Entrepreneurship Programme apoya a startups que quieren llevar sus negocios al Reino Unido.

    Mi actuación

    Brindé consultoría en producto e innovación a startups latinoamericanas participantes del programa, apoyando la adaptación de sus productos al mercado británico.