Thiago Tonus

Categoría: Proyectos

  • INSPIRE: IA en el gobierno federal, del plan a la entrega

    INSPIRE: IA en el gobierno federal, del plan a la entrega

    Instituciones: MGI/SGD · CPQD · financiación FINEP

    Período: 2026 – actualidad

    Rol: Gerente Ejecutivo de Proyectos y Articulador Institucional (vía Catálise Social)

    Área: IA y Gobierno

    Contexto

    INSPIRE reúne siete frentes de inteligencia artificial en el gobierno federal de Brasil: interoperabilidad de datos, una plataforma de IA generativa sin código, el Núcleo de IA de Gobierno (NIA), ciberseguridad en IA, calidad de datos registrales, comunicación personalizada y difusión de noticias (DestaquesGovBr). El desafío es mantener tantas entregas e instituciones avanzando al mismo ritmo.

    Mi actuación

    Coordino la gobernanza ejecutiva del proyecto: agendas y actas del Comité Estratégico semanal, seguimiento de más de 240 entregas y articulación con el MGI, el CPQD, Serpro, Dataprev y la Casa Civil. También conduje el giro de la gestión hacia una lógica de producto, con mapeo por nivel de madurez tecnológica (TRL), declaraciones de valor público y talleres de replanificación.

    Resultados

    • Decisiones estratégicas desbloqueadas en el Comité
    • Productos de IA lanzados para el gobierno federal
    • Evento de presentación de resultados en mayo de 2026
    • Alineación institucional entre los socios del proyecto

    Aprendizajes

    En los proyectos de IA en el Estado, el cuello de botella rara vez es la tecnología. Está en alinear alcance y conceptos entre instituciones, y ese fue el hallazgo más fuerte de las entrevistas que hicimos con los actores involucrados.

  • Planificación Estratégica de la SNFI/MIDR

    Planificación Estratégica de la SNFI/MIDR

    Instituciones: Secretaría Nacional de Fondos e Instrumentos Financieros · Ministerio de Integración y Desarrollo Regional (MIDR)

    Período: 2025

    Rol: Facilitación, con Juliana Macedo

    Área: Desarrollo e Innovación

    Contexto

    La Planificación Estratégica Institucional de la Secretaría Nacional de Fondos e Instrumentos Financieros (SNFI).

    Mi actuación

    Concebimos y condujimos el taller aplicando diversas técnicas y herramientas de diseño estratégico.

    Resultados

    Alineación entre las direcciones y un plan de acción para los dos años siguientes.

  • Justicia Centrada en las Personas

    Justicia Centrada en las Personas

    Instituciones: Justicia Federal de Ceará (JFCE) · PNUD (BRA/23/009)

    Período: Febrero de 2025 – mayo de 2026

    Rol: Líder de Proyecto (vía Catálise Social)

    Área: Justicia

    Contexto

    ¿Cómo rediseñar los servicios de la Justicia Federal en Ceará a partir de la experiencia de quienes los usan?

    Mi actuación

    Conduje la investigación con usuarios, la prueba de prototipos en Sobral, Fortaleza y Juazeiro do Norte, la planificación de acciones y el diseño del sistema de Monitoreo y Evaluación.

    Resultados

    • 10 servicios desglosados y organizados en 4 macroservicios
    • Prototipos probados en 3 territorios
    • Sistema de MyE con indicadores y línea de base

    Aprendizajes

    Escuchar a quien usa los servicios siempre marca la diferencia en su mejora: incorporar la voz del usuario es un camino sin retorno para innovar. Y medir también es diseñar: definir la línea de base y la trazabilidad de los datos cambia el propio servicio.

  • LIIA y NIA: creando capacidades de IA en el Estado

    LIIA y NIA: creando capacidades de IA en el Estado

    Instituciones: Enap (LIIA) · Gobierno Federal (NIA)

    Período: Agosto de 2024 (LIIA) · 2026 – actualidad (NIA)

    Rol: Organización de talleres, facilitación y relatoría

    Área: IA y Gobierno

    Contexto

    El LIIA es el laboratorio de inteligencia artificial de la Enap, la Escuela Nacional de Administración Pública de Brasil. El NIA, Núcleo de IA del Gobierno Federal, es una de las metas de INSPIRE y organiza cómo las nuevas iniciativas de IA entran en el gobierno.

    Mi actuación

    Participé en la ideación del LIIA en 2024. En el NIA, trabajé en el diseño del proceso de incorporación de iniciativas de IA: definimos los niveles de madurez (TRL) y los artefactos de cada etapa, identificando buenas prácticas en el proceso actual (as is) y transformándolas en el proceso futuro (to be).

    Resultados

    • Creación y lanzamiento del LIIA
    • Identificación de nuevas iniciativas de IA en el gobierno a través del NIA

    Aprendizajes

    La IA todavía es un tema nuevo y poco difundido en el gobierno, lo que genera muchas dudas entre los servidores públicos. Eso muestra la importancia de tener buenos procesos, con gobernanza y ética en IA bien establecidas.

  • Instituto CNP: estrategia y comunicación institucional

    Instituto CNP: estrategia y comunicación institucional

    Institución: Instituto CNP

    Período: Mayo – diciembre de 2024

    Rol: Analista Sénior (vía Catálise Social)

    Área: Desarrollo e Innovación

    Contexto

    El Instituto CNP necesitaba organizar la lógica de sus programas institucionales y la forma de comunicarlos.

    Mi actuación

    • Teoría del Cambio, mapa estratégico y one pagers de los programas institucionales.
    • Presentación institucional, plan de comunicación para redes sociales, wireframe del nuevo sitio web y manual de marca.
  • Laboratorio de Datos de la Secretaría de Educación de Espírito Santo

    Laboratorio de Datos de la Secretaría de Educación de Espírito Santo

    Institución: Secretaría de Estado de Educación de Espírito Santo (SEDU-ES) · Comité de Gobernanza de Datos

    Período: Diciembre de 2023 · febrero – marzo de 2025

    Rol: Entrevistador local y Analista (vía Catálise Social)

    Área: Educación

    Contexto

    La Secretaría de Educación de Espírito Santo estaba estructurando su gobernanza de datos y buscaba un modelo para su Laboratorio de Datos.

    Mi actuación

    • Aplicación presencial del assessment de madurez tecnológica con los gestores de la secretaría (dic/2023).
    • Diagnóstico de procesos de innovación, entrevistas con usuarios y talleres de visión de futuro y diseño de servicios (2025).
    • Propuesta del Modelo de Laboratorio de Datos: propósito, macroprocesos, matriz de servicios y estudio de viabilidad.
  • CoLabs: acelerando laboratorios de innovación pública

    CoLabs: acelerando laboratorios de innovación pública

    Instituciones: Enap · AECID (Cooperación Española)

    Período: Agosto de 2023 – actualidad

    Rol: Coordinador Estratégico y Consultor de Diseño e Innovación (vía Catálise Social)

    Área: Desarrollo e Innovación

    Contexto

    CoLabs es un programa de aceleración de laboratorios de innovación pública de Brasil, Argentina, Uruguay, Paraguay y España.

    Mi actuación

    • CoLabs 4.0 (ago/2023 – ene/2025): creación de los módulos pedagógicos, facilitación para 7 equipos y consolidación de las mentorías de 20 laboratorios.
    • CoLabs Cono Sur (jul/2025 – actualidad): coordinación con la Enap y la AECID, cualificación metodológica de los contenidos formativos y supervisión de los entornos en Moodle y Miro.
    • Revisión terminológica de la traducción portugués/español de los libros Diseño Etnográfico en Políticas Públicas y Laboratorios de Innovación Pública.

    Resultados

    Más de 20 laboratorios de innovación pública acompañados en 5 países.

  • Equidad en la Educación (MEC/Secadi)

    Equidad en la Educación (MEC/Secadi)

    Instituciones: Ministerio de Educación de Brasil · Secadi

    Período: Junio – julio de 2023

    Rol: Líder de Proyecto (vía Catálise Social)

    Área: Educación

    Contexto

    La actualización del Plan ERER (Educación para las Relaciones Étnico-Raciales) y la construcción del Marco Referencial de Equidad en la Educación.

    Mi actuación

    Facilité los talleres de actualización del Plan ERER y el 1.er Encuentro del Marco Referencial de Equidad en la Educación, promoviendo una implementación de las leyes más adecuada a los actores y a los territorios.

    Resultados

    Más de 200 participantes en los encuentros.

  • B&F Dias: alineación tras una adquisición

    B&F Dias: alineación tras una adquisición

    Institución: B&F Dias

    Período: Abril – mayo de 2023

    Rol: Líder y Facilitador

    Área: Desarrollo e Innovación

    Contexto

    Después de una adquisición, la empresa necesitaba alinear equipos, procesos y productos.

    Mi actuación

    • Concepción y conducción de un taller de dos días de alineación post-adquisición.
    • Redefinición de procesos, productos e indicadores con Service Blueprint y Business Model Canvas.
  • Escucha de la sociedad para la Procuraduría Nacional de Defensa de la Democracia

    Escucha de la sociedad para la Procuraduría Nacional de Defensa de la Democracia

    Institución: Abogacía General de la Unión (AGU) · Procuraduría Nacional de Defensa de la Democracia (PNDD)

    Período: 2023

    Rol: Facilitador (vía Catálise Social)

    Área: Justicia

    Contexto

    La recién creada Procuraduría Nacional de Defensa de la Democracia (PNDD) necesitaba escuchar a especialistas y a la sociedad civil para construir su reglamento.

    Mi actuación

    • Conducción remota de 8 talleres de escucha con más de 50 especialistas y representantes de la sociedad civil.

    Resultados

    Los resultados subsidiaron el borrador de reglamento de la PNDD, que fue sometido a consulta pública y publicado por el Abogado General de la Unión.